арбитр фраз, 52 - 23 сентября 2015 22:25

Учимся у Президента США



Президент США в 1953-1961 гг., Дуайт Эйзенхауер, придумал матрицу "важность"-"срочность". В соответствии с ней можно выделить четыре категории дел:
? важные и срочные;
? важные и несрочные;
? срочные, но не важные;
? несрочные и не важные.


Именно в указанном римскими цифрами порядке их рекомендуется решать. Но в жизни обычно бывает иначе. Надо сказать, срочные неважные дела очень любят меняться местами с важными несрочными. Срочные дела часто связаны с давлением каких-то людей и организаций. Допустим, к менеджеру забегает подчиненный и просит срочно решить какой-то вопрос. Или, когда менеджер собрался заняться важным делом, его отвлекают телефонным звонком. Так в рутинных делах проходит целый день, и менеджер с горечью понимает, что он не успел заняться таким важным делом, как, например, планирование нового проекта.
По сути дела, менеджер должен уметь противостоять напору срочных неважных дел: отфильтровывать ненужных посетителей, ненужные звонки с помощью секретаря или другим образом.
А что же с важными срочными делами? Уж они-то решаются в первую очередь? Как бы не так.
СЕРГЕЙ ПОТАПОВ

• 
• 
•